企业为何要做好6S？
财务综合部2022.05.19
为何做好6S管理
6S管理在许多人、企业眼里也许只是很细小、很随意的工作，但就是是这么一件不起眼的小工作也能发生令国际都震动的事情，这正是6S管理的强大之处。今天我们详细说说企业为什么需要做好6S管理 ：
6S管理能够提升企业形象 
在6S管理活动中，整洁的工作环境能够让我们变得自信，更好地展示企业形象。
减少生产过程中因杂乱的生产环境造成的空间浪费及物料浪费等。
良好的生产环境能够使职工心情更加愉悦，工机具、设备等摆放有序更能够提高工作效率。
6S管理能够让职工养成做事认真严谨、执行作业标准化的习惯，提高工作质量。
6S管理有利于节支降耗，还能节省工作的时间成本、运送成本等。
良好的6S管理能够培养职工养成良好的作业习惯，更好地执行标准化，实现施工作业文明化、职工环境文明化，促进安全生产。
6S现场管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。是其他现场管理的一个基础，做好了6S 管理，不仅能收获一个整洁的工作现场，更重要的是生产现场有序、各种浪费降到最低，员工的 素质也会得到改善。
如何做好6S管理
基础知识是6S现场管理工作推行的理论指导，有了明确的指导我们的员工才能正确的做好6S现场管理工作，对新上岗的新工我们要进行培训，让他们一上岗就接触6S现场管理，以后工作中自然也会接受6S现场管理，对老员工我们要培训，避免时间一长就以为6S现场管理就是搞搞卫生而忘了6S现场管理的真正含义。
随着6S现场管理的深入开展，一部分制度必然会不适合现阶段的实际情况，而落后的制度指只会成为绊脚石，我们要与时俱进，不断的完善制度，使制度适应当前情况，推进我们工作的开展，我们还需要根据实际情况提高6S现场管理标准，使我们的工作有目标，因为“原地踏步，就等于退步”。
对现场所有的区域都要责任人，对每一个责任人都要有监督人，避免班组之间、个人之间的推委、拖拉影响6S现场管理工作进一步推进。
没有检查员工就缺少了监督，时间一长自然就会放松，所以我们要经常开展各项检查，要抱着“小问题，要重视，老毛病，要根治”的态度去对待检查中发现的各种问题，不断的发现问题、解决问题，使我们的6S现场管理工作保持在正确的轨道上行进。
即最后一个S，也是最难做的一个S。做好安全，素养、整理、整顿、清扫、清洁才能得到良好执行和改善，单靠员工“突然醒悟”提高素养那是不可能的，我们还是要靠制度和各种手段去约束员工的行为，久而久之他们养成良好的习惯，也要通过日常教育、谈心等去引导。
总之，要做好6S现场管理的长效执行，需要领导重视，全员齐心，不断回顾总结，勇于创新，相信我们的6S现场管理工作会做的更久！
